内容不可取代 内容时刻被取代

“内容不可取代”借助自媒体,准确地说是借助于微信公众号的繁荣又重新回到了人们的视野中。一大批“10万+”刺激之下,人们尤其是从传统媒体从业者,兴奋地发现内容创业的时代又来了。

但绝大部分的科班出身的媒体人,可能仍然没能理解麦克卢汉的那句“媒介即讯息”。

1、内容不可取代

内容是不可取代的,这一点没错。不管时代怎么变化,通过媒介获取外界信息,这是永恒不变的需求。因此好的内容无可取代。

报纸不行了,大家在微信上阅读,获取信息,对内容的要求反而是越来越高了。原因很简单,人的注意力是有限的,生产内容的门槛越来越低,内容越来越多,人们对内容的要求也越来越高。

全国只有寥寥几张报纸的时代,报上写什么你都会看;遍地是报纸的时代,报纸就不得不想方设法“贴近读者”,创造更好,或者更吸引读者的内容;移动互联时代,碎片化的传播更是如此。

当然这里“好”是一种比较主观的判断,还有一种判断是“吸引读者”。

因此“内容不可取代”,也有两种流派:一种以媒体从业者的自我激励为主,想持续创造好的内容;另一种是程序员,高举算法大旗,以“吸引读者”为要,但按照传统的看法,其内容都算不上“好”。

2、内容时刻被取代

但内容创业者是否就应该认为“内容不可取代”是创业致胜的法宝呢?在我看来,这恰恰是催命符。

就个人或者团队而言,好的内容是难以持续的。这有两方面的原因,个人的知识结构、眼界、精力总是有限的,放到团队上能稍微延长创作的寿命,但仍然有期限;要么你就变成了逻辑思维、大象公会一样的“知识供应商”——快速梳理先有知识然后将反刍的“半成品”提供给特定的人群,这是不是延长内容创作周期方法,可能还需要时间验证。

另一方面是读者偏好的快速变化,今天热烈追捧你的粉丝,可以过一阵弃你如敝履——以前这种受众画风快速切换的事情很难出现,但移动互联网时代则持续在发生。

在海量信息冲击下,权威、深刻、哲理都是极度容易被消解(祛魅)的,不管个人或团队底蕴多深厚,很快每一个创作者在受众面前都会变成雨后柏油路面的浅水滩。

所以说作为“单元”的内容随时都在被取代。

3、内容如何才是好生意?

创办“商业人物”的迟宇宙在这方面举了迪士尼作为“内容不可取代”的例子。他举例迪士尼的营收和利润超过BAT,举出他们近年成功的影片;但实际上迪士尼、华纳都正是他所需要的例子的反面——他们的存在证明了从来没有因为做电影做得好而持久成功的。

没有一个只制作电影的公司可以获得持续成功——因为内容没有成功的路径可以复制。《指环王》大卖,《黄金罗盘》滑铁卢;第一部大卖,续集滑铁卢,这样的事情在电影这个行当中比比皆是。

2015财年,迪士尼电影业务上收入只占全部收入的15%,加上迪士尼以前所有IP的授权,也不过三成左右;而近一半的营收和超过一半的利润,来自作为美国三大电视网之一的ABC。

王忠军王忠磊们为什么对标迪士尼,为什么想持续多元化?因为他们比谁都知道电影很风光,但电影不是“好生意”,它是风险生意。多元化可以允许你在内容创作的寒冬不被冻死。

但整体上电影还是在向前发展的,只不过好的电影,今天是张三拍的,明天是李四拍的。

对单个的内容创业者来说,这算不上好消息,注定只有极少数人能在短时间内获得成功,然后消退——很难看到小的“单元”能够将内容变成“好生意”的基础。

相反 ,聚合、分发内容(平台等),工业化生产内容(电视网等)仍然是好生意。

4、
所有人都在微信这个平台上、在手机的方寸屏幕之间争相提供内容,前赴后继的内容创造者推升平台上的内容质量。

同时他们笔下的内容也被微信和移动传播重塑。这是浪涌式的推升,无数浪头拍打在沙滩上。

媒介即讯息。